Menu
Consulting en Développement des Ressources Humaines
Votre entreprise vit des changements structurels profonds ? Vous voulez lancer de nouveaux projets sans savoir quelle méthode suivre ?
Je mets mon expertise RH au service de votre management
Le conseil est la solution idéale lorsque vous avez besoin de mettre en place de nouveaux projets et qu’il vous faut une méthode, un plan d’actions et un expert du sujet.
Pourquoi faire appel à Stéphanie pour votre besoin en conseil RH
Mon parcours professionnel au sein de grandes multinationales et ma position de DRH monde m’ont confronté à de nombreux challenges au quotidien.
Des solutions adaptées, des méthodes stratégiques, des plans d’actions focus m’ont permis de mener les équipes et les entreprises dans les différentes périodes de transition.
Aujourd’hui, je suis parfaitement outillée pour vous accompagner, vous conseiller et créer avec vous des feuilles de route répondant à votre besoin.
Consulting RH
Noémie est DRH depuis 15 ans dans la même entreprise. Elle a évolué au sein de cette structure et connait très bien son métier. Elle constate qu’il est aujourd’hui difficile de maintenir ses talents au sein de l’entreprise. Elle a des difficultés pour recruter des personnes avec les compétences particulières qu’elle recherche. En plus, avec le télétravail qui s’est mis très vite en place, elle sent qu’il est nécessaire de revoir certaines bases de management pour que les collaborateurs soient davantage engagés et mettent du sens dans leurs tâches. La dernière actualité : l’entreprise vient de racheter une PME de 50 salariés. Le groupe pèse désormais plusieurs centaines de millions de chiffre d’affaires avec plus de 1 500 collaborateurs dans le monde.
Noémie a choisi, avec la Direction Générale, d’avoir recours au conseil RH. Voilà ce qu’elle en retient : « J’avais une idée très précise de ce que je pouvais faire pour améliorer les relations au travail, la communication interne et le mode de management. Je ne savais pas vraiment par quoi commencer, sachant que mon quotidien, plutôt dense, ne me permettait pas de dégager suffisamment de temps de réflexion à ce projet. Nous avons décidé de travailler avec Stéphanie pour qu’elle puisse nous guider dans la méthode, la stratégie et le plan d’actions à réaliser. Clairement, si j’avais fait seule ce travail, ce projet m’aurait pris 2 ans. C’est très rassurant aussi de voir que Stéphanie avait l’habitude de ces sujets et maitrisait la mise en application des outils choisis. Depuis, nous travaillons sur des projets plus structurants pour l’entreprise et mettons en place avec elle un programme de leadership et nous modernisons complètement notre mode de management. »
Quand faire appel à un consultant ?
- Incarner son entreprise en affirmant sa nouvelle identité (suite à un regroupement de plusieurs entités ou un changement de culture d’entreprise par exemple)
- Engager et mobiliser les collaborateurs suite au télétravail pour plus de croissance et d’efficacité
- Moderniser ses modes de management pour fidéliser ses talents et en attirer toujours plus
- Mettre en place une politique RSE pour faire bouger les lignes en matière de responsabilité sociétale
Vous avez un projet en tête et ne savez pas par quoi commencer ?
Mentoring Professionnel pour dirigeant(e)s et Entrepreneur(e)s
Vous ne savez plus comment mettre en œuvre votre vision ? Votre boussole est déréglée ?
Laissez-moi vous guider sur le chemin de votre réussite
Mix entre coaching et consulting, le mentoring ou mentorat met en lumière et révèle le potentiel de la personne pour qu’elle puisse trouver par elle-même ses propres solutions.
Grâce à son expertise, le mentor conseille et transmet ses connaissances et compétences tout en laissant le mentoré expérimenter par lui-même. Il le guide à travers les zones d’ombre avec son expérience, le recul et le dynamisme que lui confère son propre parcours professionnel.
Pourquoi faire appel à Stéphanie comme mentor ?
Mon expérience du monde des multinationales, des enjeux des organisations pour relever le défi de la compétitivité tout en privilégiant l’humain est mise à votre disposition. Mon rôle est de vous aider à prendre les bonnes décisions et de vous accompagner dans le développement de vos compétences.
Mentoring pour entrepreneur(e)s
Christelle est solopreneure. Elle dirige son entreprise depuis bientôt 10 ans. Même si elle travaille en réseau et avec plusieurs partenaires de confiance, elle sent qu’elle a fait le tour de son sujet. Elle tourne en rond et a besoin de prendre du recul sur certaines situations professionnelles : nouveaux projets, nouveaux besoins de ses clients… Elle est seule maître à bord de son activité et aurait bien besoin d’échanger avec son comité de direction ou un comité de pilotage pour tester ses nouvelles idées, mais elle n’en a pas.
Pas facile de grandir, de progresser, lorsqu’on est seule à la tête de son entreprise.
Et puis un jour, Christelle m’appelle. On définit ensemble ses objectifs, ses besoins et ce qu’elle pourrait attendre de moi. On travaille ensemble depuis plusieurs mois et aujourd’hui voilà ce qu’elle pense du mentoring :
« Dès la première séance, je me suis sentie plus sereine et légère. Stéphanie me transmet toute son énergie par sa méthode et je repars toujours avec des idées et des nouvelles solutions à mettre en place pour mon entreprise. Elle m’aide a prendre du recul, cette distance est importante pour prendre des décisions. Grâce à ses questions pertinentes et qui me font sortir de ma zone de confort, je trouve par moi-même les bonnes solutions. »
Mentoring pour dirigeant(e)s
Pierre est dirigeant d’une entreprise industrielle de 350 collaborateurs. Il se sent quelques fois à l’étroit entre les demandes de ses actionnaires et celles de ses directeurs et collaborateurs. Il ne sait plus sur quel pied danser et surtout aurait bien besoin d’une personne neutre, qui ne risque pas de le mettre en difficultés s’il fait part de ses doutes.
On travaille ensemble depuis plusieurs mois et aujourd’hui voilà ce qu’il pense du mentoring :
« Je ne peux pas tout dire à mes actionnaires, ni à mon CODIR. Avoir une personne de confiance à mes côtés, qui ne connait pas mon quotidien et n’est pas intégrée dans l’entreprise m’aide à voir les choses différemment. Stéphanie me pousse dans mes retranchements, elle me challenge, sans filtre et c’est très efficace. Mes collaborateurs n’osent pas toujours me contredire, même si je les incite à le faire. J’avais besoin à la fois d’un coach et d’un consultant RH pour m’accompagner dans la transformation de mon entreprise qui vit une belle croissance. Le mentoring m’a permis d’être plus performant et m’a fait gagner un temps non négligeable. L’expertise RH de Stéphanie nous a tout de suite permis d’identifier nos forces, nos points de vigilance et d’établir un plan d’actions concret. »
Si vous êtes dirigeant(e)s d’entreprise, que vous avez envie d’échanger librement tout en étant challengé par un partenaire de confiance. Alors, je suis prête à devenir votre mentor. Laissez-moi vous apportez un autre regard, plus neutre et distant.
Vous voulez savoir si le mentorat est fait pour vous ?
